信用基础管理是银行稳健经营，安全经营的基础。中国农业银行Put田分行始终把信用管理作为我行工作的重点和重点，并不断完善和探索。最近，该银行专注于建设三个主要项目，以提高信贷基础设施管理水平。

首先，实施概念项目，让合规文化指导信用基础管理

其中之一是结合特派团和特派团的教育活动，并组织所有客户经理认真执行在心的初期工作中，承担使命，寻找差距，把握执行，在信用基础工作中，我意识到心，敢于承担责任，发现问题，整改。从思想上消除了繁重放贷的广泛管理观念，形成了合规管理。文化观念。二是组织信用文化讲堂，纪律委员会书记等活动参加党的学习班，使所有客户经理都能了解合规管理风险，确保依法遵守业务和行为。第三是结合科学技术协会，贷款后管理评审会议，开展规章制度，风险案例，线检等工作，发现问题，分析问题，分析原因，指导员工知道敬畏，节省恐惧，保持底线。

第二，实施规范工程，通过规范行为来促进基于信用的管理

首先是完善预借调查。放贷前调查坚持现场与异地调查相结合，金融信息与非金融信息相结合的方式。参观政府，工商等相关部门，核对企业相关数据，了解最新的行业知识和市场情况，防范市场风险。二是规范贷后管理。 打破原始的贷后管理是贯穿游戏的想法，并从一种态度认识到贷后管理的重要性。以贷后检查尽职调查管理制度为出发点，认真开展贷后管理工作，定期召开贷后管理例会，观察，交换讨论，回答问题，报告整改，鼓励和改善，有效实施贷后检查流程监督。要求，引导和督促客户经理认真履行职责，切实提高贷后管理水平。

第三，实施人才工程，以诚信为本建设人才城市

一是加强培训。结合工作人员的工作，我们将使用农民学校的学校，安排员工参加信用论坛，存款工作和其他一系列直播。落实省支行修订的兼职教师管理实施细则，对师资进行培训，充实兼职教师人才库。鼓励员工自学成才，增强员工自学的积极性和自觉性。二是引进人才。针对信贷员年龄结构的现象，吸收了具有知识，实践和责任心的基层优秀青年，充实了信贷队伍，让年轻员工在艰苦的岗位上打败和实践，以培养成长能力。同时，我们将做好新工作，新老相助，互助互助的良好学习氛围。 （文/林碧英）