本文改编自妙笔机器人

赵文权是蓝色光标创始人，1970年，赵文权出生在上海南面150公里远的海滨城市舟山， 1988年，赵文权怀揣成为外交家的梦想，以优异成绩考入中国最优秀的北京大学，攻读国际政治专业。毕业之后，通过一位创办IT领域公关服务公司的同学，他偶然进入营销行业。

他说：当时我不懂IT，对PR也是一窍不通，不过那时的中国遍地都是机遇。他虽处下风，却将之转换为优势。当时大多数国际公司按服务时长收费，而赵文权则按效果收费。他将在媒体上发布的文章数量设定为绩效目标，并按照完成度收费。这其实也是情非得已。那时的蓝标并不具备奥美或博雅公关那样的品牌口碑，要在竞争中脱颖而出，就必须祭出新招，而这一招成为他一年后于1996年创办蓝标的基石。

1996年，中国已连续四年实现GDP增速2位数，外资以年均20%的增幅大举涌入。时年26岁的赵文权也卷入了人人俯身捡黄金的时代大潮，并决心达成公司首年利润达到100万元、第二年收入营业达到1000万元、第三年净收入达到1000万元的目标。

对当时几乎无业务经验且手下员工不足十人的赵文权来说，这些目标可谓是极具挑战。回顾当年，赵文权说我当时很年轻，并引用一句中国的谚语无知者无畏，我当时只有抱负，向前就对了，没有什么可失去的。

赵文权力图彻底改造传播行业，就先从盈利模式下手。蓝标通过新近收购的子公司来承接亚马逊天猫店铺的电商代运营业务，并不仅仅是收取营销费用，还会根据销量总收入抽取5%到10%的提成。赵文权借此直接介入营运，卖得越多赚得越多。

这是互联网时代的创新，是蓝标凭借品牌营销优势打造全新在线运营模式的例证。在物理世界(实体世界)，地产带动销售，而在天猫，营销驱动销量。2015年，仅在中国版黑色星期一的11月11日当天，蓝标帮助客户达成的销售总额近9500万加元。赵文权预计今年电商销量将占公司总收入的5%，未来5年内可能达到20%，而这种商业模式在不仅在中国，在境外也大有可为。

两年前，蓝标将北京总部搬到一家翻新的松下工厂之中。毫无疑问，这也是他不断促成中国从制造大国转变为创意大国的标志之一。

谈及中国的创新问题时说，赵文权表示，中国虽然已经是全球第二大经济体，外国消费者却对很多中国品牌却鲜有耳闻。赵文权希冀把蓝标做成中国品牌走出去的伙伴，让海外对中国品牌的传统认知成为过去。目前，国内的3500名集团员工约10%拥有海外留学背景，但外国人不到10个。赵文权表示，我们不能仅靠国内这些力量，还需要海外合作伙伴的支持。

或许中国面临的焦点问题是如何培养出像赵文权这样的精英人士，而赵文权面临的主要问题是，如何高瞻远瞩并更进一步。他目前的主要任务之一是找到志同道合的人，与他们一起打造国际化的传播帝国(蓝标当前的收入还不到WPP的10%)。这也是赵文权收购Cossette的部分原因，我很喜欢他们的团队。

而赵文权的主要障碍是让世界相信中国公司有这样的实力。助力蓝标并购业务的咨询机构R3 Worldwide合伙人Greg Paull表示：老实说，中国公司的吸引力不算高。有时很难说服美国或欧洲公司把企业交给中国人来管理。

不只如此，蓝标在中国也并非毫无阻碍。在国内当前形势之下，舆论空间受限，这对蓝标这种公关领域的公司可不是好事情。不过，赵文权依然是满怀信心。2012年，他曾立下十年十倍的目标。而仅仅三年内，蓝标的收入已增加5倍，而更大的目标也正在酝酿之中。

谈及对未来的发展，赵文权表示：我对中国经济以及中国的政治制度充满信心。在我看来，情况会越来越好，虽然会有坎坷反复，但人生就是一场经历，所以无所畏惧。